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為加(jia)強部門安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)工作,保障和維護公司副(fu)產(chan)(chan)品安(an)全工作的(de)有序開展。倉儲部副(fu)產(chan)(chan)品班(ban)組根據副(fu)產(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)特點,采取各種措施,調動(dong)員工的(de)積極性,5S工(gong)作得到了有效改善:
副產品(pin)庫的一次性編織袋按照使(shi)(shi)用頻率進(jin)行了(le)重新布局擺(bai)放和領(ling)取,提高了(le)物品(pin)的使(shi)(shi)用效率。輸送設備、消(xiao)防器材、清(qing)掃工(gong)具定制擺(bai)放,增大了(le)作業空間(jian)。
制(zhi)定(ding)了清(qing)潔計(ji)劃和(he)標(biao)準(zhun),定(ding)期進行清(qing)掃和(he)除(chu)塵,副產品庫現場(chang)的(de)清(qing)潔工作得(de)到了加強(qiang),形成制(zhi)度化并(bing)檢查和(he)評估,確保清(qing)潔工作持續(xu)進行。保持現場(chang)的(de)干凈整(zheng)潔,減少了塵埃和(he)污垢(gou)的(de)積累。
定(ding)期對保(bao)管員和(he)灌包裝卸工進行(xing)安(an)全教(jiao)育和(he)培訓(xun),提高了安(an)全意識和(he)規范(fan)操作能(neng)力,保(bao)管員王風(feng)雷同志(zhi)能(neng)夠自覺維護庫房的(de)衛(wei)生(sheng)和(he)秩序。
通過以(yi)上措施,副產品(pin)庫的(de)現場(chang)管理(li)及(ji)衛生狀(zhuang)況(kuang)大幅改(gai)善。庫房(fang)變得(de)更加(jia)干凈整(zheng)潔,工作(zuo)環境得(de)到(dao)了極大的(de)提(ti)升。這不僅提(ti)高(gao)了工作(zuo)效率(lv),也(ye)降低了安全事故發生的(de)風險,確保(bao)副產品(pin)庫的(de)生產安全。