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10月26日,集(ji)團(tuan)副總經理姜建友到麥芽公司調研指導工作(zuo),集(ji)團(tuan)農業發展部部長朱亞東、麥芽公司經營層成員陪同(tong)。
姜(jiang)總先(xian)后(hou)來(lai)到麥芽公司的車(che)間、倉(cang)庫、碼(ma)頭是進(jin)行(xing)了(le)實地查看,并就設備運(yun)行(xing)、工(gong)藝、產品質量及(ji)銷售發貨情況進(jin)行(xing)了(le)詳細(xi)詢問(wen)。
調研期間,姜總聽取(qu)了(le)麥(mai)芽公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)董事長(chang)、總經理(li)(li)郭世平(ping)就(jiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)經營(ying)情況及下(xia)一年發展(zhan)(zhan)思路(lu)的(de)(de)詳細匯(hui)報(bao),公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨委書記蔡守高(gao)就(jiu)黨建和人(ren)才隊伍(wu)建設(she)情況的(de)(de)匯(hui)報(bao)。在(zai)聽取(qu)匯(hui)報(bao)后,姜總指出(chu),從麥(mai)芽公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)現(xian)場(chang)看,在(zai)困(kun)難(nan)(nan)條件下(xia),大(da)家依然堅定(ding)(ding)著發展(zhan)(zhan)的(de)(de)信心(xin),受到了(le)很大(da)感(gan)動。他就(jiu)麥(mai)芽公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)下(xia)一步(bu)工(gong)作提出(chu)了(le)要求(qiu):一、堅定(ding)(ding)信心(xin),勇渡(du)難(nan)(nan)關(guan)。信心(xin)非常重要,困(kun)難(nan)(nan)企(qi)業(ye)要付出(chu)更多,麥(mai)芽公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)上下(xia)要堅定(ding)(ding)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)信心(xin)。信心(xin)從何而來:一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)麥(mai)芽公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)市場(chang)比較(jiao)穩(wen)定(ding)(ding),市場(chang)中(zhong)大(da)部分(fen)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)高(gao)端(duan)(duan)客(ke)戶(hu),這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)核心(xin)。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)感(gan)受到經營(ying)班子的(de)(de)信心(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)十(shi)足的(de)(de),充(chong)分(fen)體現(xian)了(le)責任感(gan)和使(shi)命(ming)感(gan)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)全力支持(chi)麥(mai)芽公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)(zhan),在(zai)資金、班子配備、人(ren)才方(fang)面也(ye)十(shi)分(fen)重視,給予(yu)關(guan)心(xin)和支持(chi)。二(er)、合(he)(he)理(li)(li)定(ding)(ding)位,明(ming)確(que)思路(lu)。麥(mai)芽公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)定(ding)(ding)位要科(ke)學分(fen)析,面對現(xian)實,實事求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi),要把(ba)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)、采購、銷(xiao)售(shou)渠道基礎做好(hao),培養積極向上有(you)(you)活力的(de)(de)員工(gong)隊伍(wu),建設(she)好(hao)企(qi)業(ye)文化,構(gou)建特(te)有(you)(you)的(de)(de)管理(li)(li)文化,在(zai)此(ci)基礎上再(zai)謀劃更高(gao)發展(zhan)(zhan)。三、狠(hen)抓管理(li)(li),強抓執(zhi)(zhi)行。一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生命(ming),當前產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)還不(bu)夠穩(wen)定(ding)(ding),大(da)家要有(you)(you)緊迫(po)感(gan)和責任感(gan),必須解(jie)決(jue)質量(liang)問(wen)題,要建立考核機(ji)制(zhi)(zhi),明(ming)確(que)獎懲(cheng)措施(shi),培植全員質量(liang)意識,組織技術(shu)攻(gong)關(guan),解(jie)決(jue)質量(liang)瓶頸的(de)(de)突出(chu)問(wen)題。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)降低產(chan)品(pin)(pin)成(cheng)本。在(zai)生產(chan)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)上也(ye)要建立良好(hao)的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi),組織技術(shu)團隊進行攻(gong)關(guan),采取(qu)措施(shi),科(ke)學、合(he)(he)理(li)(li)地完善生產(chan)工(gong)藝流程。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)拓展(zhan)(zhan)銷(xiao)售(shou)市場(chang)。進一步(bu)拓展(zhan)(zhan)中(zhong)高(gao)端(duan)(duan)客(ke)戶(hu),選擇信譽好(hao)的(de)(de)啤(pi)酒公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)合(he)(he)作。四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)狠(hen)抓應收款回籠,防(fang)控(kong)風險。五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)強化企(qi)業(ye)內控(kong)制(zhi)(zhi)度執(zhi)(zhi)行。管理(li)(li)環節要靠(kao)制(zhi)(zhi)度來管,我們定(ding)(ding)下(xia)的(de)(de)“三零(ling)”管理(li)(li)目(mu)標(biao),要靠(kao)各方(fang)面規范運作來完成(cheng),逐步(bu)形成(cheng)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)基礎,狠(hen)抓管理(li)(li),強化執(zhi)(zhi)行。
姜總還(huan)就一些具(ju)體問題進行要求和安(an)排。