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5月26日,省農墾(ken)(ken)集團總經(jing)理胡兆輝到蘇墾(ken)(ken)麥芽公司調研指導工作,公司經(jing)營層成員(yuan)陪(pei)同。
胡總十分關(guan)心蘇墾(ken)麥芽(ya)公司(si)(si)產(chan)品質量和發貨,他(ta)來到塔式車間(jian)、碼頭、倉庫進(jin)行現場查看,并詳細詢問當前的(de)(de)產(chan)品質量、成(cheng)本控制以及發貨情(qing)況(kuang)。在公司(si)(si)會議室,胡總聽(ting)取了公司(si)(si)董事長、總經(jing)理郭世平就(jiu)蘇墾(ken)麥芽(ya)公司(si)(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營情(qing)況(kuang)的(de)(de)匯報。
聽取匯報后,胡(hu)總說,蘇(su)墾(ken)麥芽公司上下通過共(gong)同努力,取得(de)了(le)可(ke)喜變化:一是產品質量比較穩定,多年來困擾企業(ye)發展的瓶頸性問題得(de)到了(le)解(jie)決;二是節本降耗(hao)明顯,直接生(sheng)產成(cheng)本和間接成(cheng)本降幅(fu)都比較大(da);三是客戶(hu)的滿意度提高,客戶(hu)投訴次數大(da)幅(fu)減少,品牌影響力提升(sheng);四是產銷“兩旺”、“雙增長”,蘇墾麥芽公司產量和銷量比去年同期有較大幅度的增長。從整體經營狀況看,形勢不錯,取得的成績,來之不易。當前,蘇墾麥芽公司的發展思路清晰,管理上水平,班子和團隊的戰斗力、凝聚力大幅提升。就蘇墾麥芽公司下一步發展,他指出:一、建隊伍。班子和團隊建設十分重要,實現企業的價值和效益離不開核心的團隊,蘇墾麥芽公司在團隊建設上做了大量工作。下一步要讓全體員工看到企業發展的希望,增強發展的信心,整個團隊要加強學習和培訓,特別要重點培養年輕隊伍。二、強管理。加強制度建設,在執行過程中要根據實際情況,對制度不斷得加以修訂和完善;要實施強有力地考核。研究制定的制度和考核措施,要堅決執行,不能有絲毫的含糊。三、保指標。要確保完成集團下達的經濟指標,同時要加強企業的軟實力建設。四、謀發展。苦練內功(gong),夯實企(qi)業(ye)發展的基礎,要抓住市場機遇,積極迎接挑戰(zhan),促進企(qi)業(ye)進一步發展。