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經濟全球化、社會信(xin)息化、資(zi)源配置市場化……無(wu)論是一個組織還是個人要想在變化中求生存,必(bi)須與時俱(ju)進,拓展知識(shi),提升(sheng)技能,提升(sheng)個人和組織的核(he)心競爭力。蘇墾麥芽公司(si)作為國有(you)(you)大型(xing)啤酒原料企(qi)業,擁有(you)(you)眾多國內外(wai)大型(xing)啤酒集團客戶,擔(dan)負著整個啤酒業的(de)重任。公司(si)領導班子充分認識到企(qi)業要在(zai)激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭中實現可持續(xu)發展,必須加大學(xue)習型(xing)企(qi)業建設力度(du),于是(shi)有(you)(you)效地開展了“創建(jian)(jian)學習型創新(xin)型企業建(jian)(jian)設(she)”活動。創建(jian)(jian)學習型創新(xin)型組織活動使企業充滿了(le)生機(ji),成為企業發展(zhan)的(de)助推器(qi)。
把學習型企業(ye)建設(she)列入(ru)重(zhong)要(yao)日(ri)程,納(na)入(ru)企業(ye)長遠戰略規劃(hua)(hua)。公司(si)在(zai)中長期人才發展規劃(hua)(hua)中明確提出:要(yao)提高(gao)職(zhi)(zhi)(zhi)工隊(dui)伍整(zheng)體素(su)質,重(zhong)點(dian)加強高(gao)級(ji)管理人員、高(gao)級(ji)技(ji)術人員、高(gao)級(ji)技(ji)能人員三(san)支人才隊(dui)伍的(de)(de)建設(she)。所以每年三(san)季度生產(chan)大(da)修(xiu)時,公司(si)制定《年度職(zhi)(zhi)(zhi)工培訓(xun)計劃(hua)(hua)》,作為公司(si)全年職(zhi)(zhi)(zhi)工培訓(xun)工作的(de)(de)總體綱領性文件。在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)工作的(de)(de)同時,注(zhu)重(zhong)職(zhi)(zhi)(zhi)工的(de)(de)思想教育,培養他(ta)們(men)作為蘇墾麥芽(ya)人的責任感(gan)與使(shi)命(ming)感(gan),提升其思(si)想素質。經過幾年的堅持,現在公(gong)司上下學理(li)論、學技能已蔚(yu)然(ran)成風,“爭做學(xue)習型員工”已變(bian)為廣大(da)干部職工的自覺行動,為公司的長遠發展奠(dian)定了(le)人才基礎。
為了(le)促進學(xue)(xue)習型(xing)創新型(xing)企業建設(she),公(gong)司(si)(si)(si)加大了(le)力度(du),切(qie)(qie)實(shi)(shi)使職(zhi)(zhi)工(gong)學(xue)(xue)有所得、學(xue)(xue)有所用。公(gong)司(si)(si)(si)除嚴格執行國家規定,按比例提(ti)取報銷培(pei)訓經費(fei),為各年度(du)的(de)干部職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)學(xue)(xue)有所成按等級的(de)高低給予獎勵(li),切(qie)(qie)實(shi)(shi)提(ti)高學(xue)(xue)習的(de)高熱(re)情,有力保障了(le)公(gong)司(si)(si)(si)人才儲備,助推公(gong)司(si)(si)(si)的(de)創新發展。