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7月3日,公司(si)黨委書記、董事長、總經理郭(guo)世平用三(san)個多小時(shi)的(de)時(shi)間參(can)加了第三(san)黨支部(bu)的(de)專題組織生活會,開展(zhan)了批評(ping)與自我批評(ping),提(ti)出了要深入(ru)理解(jie)新擔(dan)當(dang)(dang)的(de)問題,因(yin)為只有敢于新的(de)擔(dan)當(dang)(dang),才可(ke)能有新的(de)作為。他說,習近平總書記強(qiang)調,干部(bu)就(jiu)要有擔(dan)當(dang)(dang),有多大擔(dan)當(dang)(dang)才能干多大事業,盡多大責(ze)任才會有多大成就(jiu)。進入(ru)新時(shi)代,就(jiu)要進一步解(jie)放思想(xiang),強(qiang)化我們的(de)責(ze)任擔(dan)當(dang)(dang),推動企業高質量發展(zhan)。
要(yao)理(li)解(jie)擔(dan)當的特(te)質,敢于擔(dan)當作(zuo)為,就(jiu)要(yao)充分學習中(zhong)央《關于進一(yi)步激勵廣大(da)干部新時代新擔(dan)當新作(zuo)為的意(yi)見》以及江蘇省鼓勵激勵、容錯糾錯、能上(shang)能下“三(san)項機制”文件精神(shen)(shen),理解公(gong)司(si)黨(dang)委書記郭世平在第(di)三(san)黨(dang)支部組織生活會(hui)上的講話精神(shen)(shen),要敢(gan)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)、會(hui)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)、能擔(dan)(dan)當(dang)(dang),讓擔(dan)(dan)當(dang)(dang)成為黨(dang)員干部的鮮(xian)明(ming)特(te)質,以擔(dan)(dan)當(dang)(dang)精神(shen)(shen)促(cu)進黨(dang)員干部先鋒(feng)模(mo)范(fan)作用的發揮,為實現全年目標(biao),推(tui)動(dong)蘇墾麥芽(ya)公(gong)司(si)高(gao)質量發展做(zuo)出(chu)新(xin)的更大(da)的貢獻。
擔當就(jiu)要(yao)勤于(yu)“扛(kang)事”。郭書記(ji)跟我們分享(xiang)的(de)第(di)一(yi)個故事(shi),就是(shi)今日(ri)頭條創始人的(de)經(jing)歷,張一(yi)鳴(ming)大學畢業(ye)后被酷訊錄(lu)用(yong),經(jing)過兩(liang)(liang)年,連升兩(liang)(liang)級成為中層經(jing)理(li),他既不(bu)是(shi)技術最高的(de),也不(bu)是(shi)最有經(jing)驗,他能(neng)夠快速升職,干成自己的(de)事(shi)業(ye),憑的(de)就是(shi)勤于“扛(kang)(kang)事(shi)(shi)”,做事(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)分邊界(jie)。不(bu)(bu)(bu)分你部門的,我(wo)(wo)部門的,不(bu)(bu)(bu)分哪(na)些是我(wo)(wo)該做的事(shi)(shi)情(qing)(qing),哪(na)些不(bu)(bu)(bu)是我(wo)(wo)該做的事(shi)(shi)情(qing)(qing),對(dui)于(yu)大部分同(tong)(tong)事(shi)(shi)的問題,只要能幫助解決,他都去做。滄海橫流,方顯英雄本色。蘇墾麥芽公(gong)司上(shang)半年(nian)取得了較好(hao)的發展,良好(hao)的形勢(shi)來(lai)之不(bu)(bu)(bu)易,我(wo)(wo)們要倍(bei)加(jia)珍惜(xi)。當前(qian)我(wo)(wo)們不(bu)(bu)(bu)能絲毫的松懈(xie),在(zai)新(xin)的形勢(shi)下(xia),這就需要我(wo)(wo)們黨員(yuan)干部要勤(qin)于(yu)“扛(kang)(kang)事(shi)(shi)”,要強(qiang)化(hua)部門責任,淡(dan)化(hua)個人利益,“以(yi)君子(zi)和而不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)”的境界(jie),摒棄部門成(cheng)見,不(bu)(bu)(bu)怕(pa)(pa)矛(mao)盾復雜、不(bu)(bu)(bu)怕(pa)(pa)任務(wu)艱巨(ju),逢山(shan)開路(lu)、遇(yu)水架橋,爭做“推(tui)土(tu)機式”的干部、“獅子(zi)型”干部,把(ba)困難踩在(zai)腳下(xia),把(ba)壓力化(hua)作動力,把(ba)難點干成(cheng)亮點,多出成(cheng)績,多做創新(xin)。
擔當(dang)就是敢(gan)于“扛雷(lei)”。郭(guo)書記跟我們分享的第二個(ge)故(gu)事,就是在(zai)銀行單位(wei)有(you)(you)位(wei)客(ke)戶(hu)經理,她處理的工作都是棘(ji)手的“客(ke)戶(hu)糾紛案子”,往(wang)往(wang)涉及到(dao)幾個(ge)部(bu)(bu)門,但她只要接(jie)手,她就會負責到(dao)底,從不(bu)推給其它部(bu)(bu)門,即使受到(dao)人(ren)身威(wei)脅(xie)、面對惡意(yi)(yi),也不(bu)曾退(tui)讓半(ban)分。有(you)(you)擔當的人(ren),不(bu)怕困難,不(bu)怕吃虧,勇于“扛雷(lei)”,就像(xiang)這個(ge)客(ke)戶(hu)經理一樣。中層管理干(gan)部(bu)(bu),位(wei)置不(bu)容易做。要想讓上(shang)上(shang)下下大多數人(ren)滿意(yi)(yi),得到(dao)上(shang)上(shang)下下的支(zhi)持,你就得有(you)(you)“扛雷(lei)”精神。當(dang)前,公司提出了高質(zhi)量發(fa)展之(zhi)路,以“五個(ge)提升”來深化(hua)提檔升級,促進企(qi)業(ye)可持續、穩定(ding)發展。高質量發展之路有(you)許多的難點(dian)和重點(dian),這就要求我們廣大中(zhong)層管理人員(yuan)要有(you)“松樹的風格”,敢于“扛雷”,只要(yao)是為(wei)了公司的利益(yi),粉身碎(sui)骨(gu),赴湯蹈火,也在所(suo)不惜,而且毫(hao)無怨言(yan)。要(yao)敢(gan)于為(wei)下(xia)屬“扛雷”,做(zuo)有格局有擔當的領(ling)導;敢于(yu)(yu)為(wei)公(gong)司“扛雷”,勇(yong)于(yu)(yu)與違背公(gong)司目(mu)標和利益的不(bu)良(liang)行(xing)為(wei)做(zuo)斗爭;敢于(yu)(yu)為(wei)上司“扛雷”,面(mian)對(dui)困難和問(wen)題(ti)共同面(mian)對(dui),一起(qi)奮斗。
擔當就要勇(yong)于“扛責”。郭書記跟我們分享的(de)(de)第三(san)個故(gu)事(shi),就(jiu)(jiu)是電影《泰坦尼(ni)克號》,當用僅有的(de)(de)救生舟(zhou)送走(zou)婦女兒童(tong)之(zhi)后,在船(chuan)(chuan)沉(chen)沒(mei)之(zhi)際(ji),船(chuan)(chuan)長(chang)走(zou)進了船(chuan)(chuan)長(chang)室,選(xuan)擇了和船(chuan)(chuan)共存亡,這(zhe)是一(yi)種擔當精神。為什么(me)要(yao)這(zhe)樣(yang)?因為只有這(zhe)樣(yang),別人才(cai)會信任你,才(cai)敢登上你的(de)(de)船(chuan)(chuan),愿意跟你去遠行(xing)。當前企業(ye)發(fa)展的(de)(de)關鍵時期,我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)發(fa)展戰略被(bei)實踐證(zheng)明是正(zheng)確的(de)(de),我(wo)們(men)(men)(men)發(fa)展的(de)(de)思路是清晰的(de)(de),我(wo)們(men)(men)(men)采取的(de)(de)措(cuo)施也(ye)是有效(xiao)的(de)(de),但還需要(yao)我(wo)們(men)(men)(men)廣大黨(dang)員(yuan)干部(bu)發(fa)揮帶頭(tou)作用,把任務落實好(hao)。要(yao)增強看齊意識,中層要(yao)向經營層看齊,基層要(yao)向中層看齊,這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)求我(wo)們(men)(men)(men)黨(dang)員(yuan)干部(bu)要(yao)帶頭(tou)把該(gai)扛(kang)的(de)(de)責(ze)任扛(kang)起(qi)來,一(yi)級(ji)(ji)帶著一(yi)級(ji)(ji)干,一(yi)級(ji)(ji)做給一(yi)級(ji)(ji)看。要(yao)喊“跟我(wo)(wo)沖(chong)”,不講“給我(wo)(wo)沖(chong)”,既當(dang)好(hao)指(zhi)揮員,又(you)當(dang)好(hao)戰斗員,團結一心(xin),共同奮斗;要(yao)成“定海神針”,不玩“太極推(tui)手”,遇到(dao)矛盾問題決不上(shang)推(tui)下(xia)(xia)卸;要(yao)敢“得罪(zui)人(ren)”,不做“老好(hao)人(ren)”,為了工作、為了發展,得罪(zui)人(ren)的(de)(de)事該干的(de)(de)必須干,討人(ren)嫌(xian)的(de)(de)話該說的(de)(de)必須說;要(yao)當(dang)“內行(xing)人(ren)”,不做“門外漢”,勤(qin)于(yu)學(xue)習、善于(yu)學(xue)習,努(nu)力成為做好(hao)工作的(de)(de)行(xing)家里(li)手,以硬本領(ling)成就(jiu)真擔當(dang),釋放出上(shang)行(xing)下(xia)(xia)效、干事創(chuang)業(ye)的(de)(de)強大正能量。
郭(guo)書記深入講解黨員干部如何去擔(dan)當的(de)理論(lun)和(he)(he)道理和(he)(he)分享的(de)三(san)個故事,對在新(xin)的(de)形勢下,開啟(qi)下半年工(gong)作的(de)新(xin)征(zheng)程,有(you)著(zhu)十(shi)分重要的(de)教育意義,面對目(mu)標(biao)和(he)(he)任務,我們要把擔(dan)當體現(xian)在一流業績上,體現(xian)在工(gong)作的(de)實(shi)(shi)效上,以問(wen)題為(wei)導向,以高質量(liang)發(fa)展思路為(wei)指(zhi)引,以保持發(fa)展態勢、實(shi)(shi)現(xian)扭虧(kui)為(wei)盈為(wei)目(mu)標(biao),以思想大解放(fang)促進企(qi)業大發(fa)展,確保實(shi)(shi)現(xian)公司的(de)全年目(mu)標(biao),促進企(qi)業持續、穩定、高質量(liang)發(fa)展。